Eindelijk vernieuwing binnen de WSW
Sinds 1 maart 2006 sta ik aan het roer van de gemeente Meerssen en na de gemeenteraadsverkiezingen en de daarop volgende coalitievorming ben ik verantwoordelijk voor de portefeuille sociale zaken. Ik heb er bij de formateur bewust op aangestuurd mij deze portefeuille toe te bedelen. Dit vooral omdat ik vanuit mijn achtergrond, jaren werkzaam bij arbeidsvoorziening en later bij een grote reïntegreerder in het gebied Parkstad Limburg, “iets” heb met sociale zaken en de daarbij behorende aandachtsgebieden.
Binnen mijn werk heb ik veel te maken met de SW bedrijven. De SW bedrijven zoals LICOM en MTB staan aan de vooravond van grote veranderingen. De Overheid verplicht SW-bedrijven om werk te maken van doorstroming van SW-medewerkers. Jarenlang werd het door de vingers gezien als dit niet of maar in geringe mate lukte. Nu de Overheid de taakstellingen van het arbeidsmarktbeleid bij de gemeenten hebben gelegd, ligt dat anders. Zij worden daar op afgerekend. U merkt het al, de vrijblijvendheid is verleden tijd. Alle spelers in het veld hebben belang bij een goed arbeidsmarktbeleid. Dit om doorstroming van SW-medewerkers te bevorderen. Door de lege plekken die hierdoor vrij komen, wordt de wachtlijst korter. Bovendien wil bijvoorbeeld de MTB de komende drieëneenhalf jaar Industrie afbouwen met de helft van de SW-medewerkers tot driehonderd. Honderd zullen geplaatst worden binnen Dienstverlening en de overige tweehonderd worden extern geplaatst. Dit kan door middel van detachering, Begeleid Werken of regulier. Medewerkers die SW-breed kunnen doorstromen worden ook geactiveerd om dit te doen. Dit is overigens niet vrijblijvend. Voor 1 juli 2007 beschikt iedere medewerker over een eigen loopbaanplan. Hierin staan duidelijke afspraken met hem en het bedrijf, maar vooral over de richting waarheen gegaan wordt. Blijft dit intern op de eigen afdeling, bij een ander (SW) onderdeel of extern.
Ik ben blij dat de SW bedrijven nu eindelijk werk van werk maken. In 1998 werd dit beleid voorzichtig geïntroduceerd door minister Klaas de Vries. Was vroeger nog het hoogste doel van de WSW om mensen binnen boord te houden, nu wordt steeds meer aangestuurd op het weer fit maken van minder kansrijken. Na een korte “fitness periode” moeten zoveel mogelijk mensen weer een baan vinden op de reguliere arbeidsmarkt. Dit beleid wordt tegenwoordig vooral gepropageerd door staatssecretaris Henk van Hoof, beleid dat ik absoluut onderschrijf. De WSW is geen warme deken, neen de WSW moet een springplank zijn naar nieuwe perspectieven. Dus niet “pamperen” binnen een gesloten instituut waar bescherming mensen definitief kansloos maakt. Neen, inzetten op versteking van de eigen capaciteiten. Mensen laten zien wat ze te bieden hebben, hen activeren en motiveren. Daar gaat het tegenwoordig om binnen de WSW. Ik ben bij dat er eindelijk iets binnen de SW bedrijven gebeurt.
Mr. Ricardo Offermanns
Burgemeester van Meerssen
